白銀市靖遠縣檢察院：深耕“三個管理” 賦能檢察新征程

檢察業(yè)務(wù)管理是新時代法律監(jiān)督能力建設(shè)的關(guān)鍵命題。一體抓實檢察業(yè)務(wù)管理、案件管理、質(zhì)量管理，不僅是加快推進檢察業(yè)務(wù)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在需求，更是實現(xiàn)“高質(zhì)效辦好每一個案件”莊嚴承諾的關(guān)鍵所在。靖遠縣檢察院以白銀市檢察院《一體優(yōu)化“三個管理”實施意見》為指引，立足自身工作實際，積極探索、扎實推進檢察工作。

明確職責任務(wù)分工 激發(fā)干警履職動能

靖遠縣檢察院制定《落實優(yōu)化“三個管理”的工作舉措》，引導全體檢察人員轉(zhuǎn)變管理思維，聚焦核心，把高質(zhì)效辦案理念融入日常。案件管理部門精準把握自身職能定位，全力履行“三大監(jiān)督”和“四大服務(wù)”職責。通過組織專題培訓、業(yè)務(wù)研討等活動，激發(fā)干警工作積極性。主動加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，形成工作合力。對上級各項工作部署，不再局限于表面的數(shù)據(jù)指標考核，而將重心放在如何為每一個案件的高質(zhì)效辦理提供全方位支持。

打造流程監(jiān)控閉環(huán) 嚴守案件管理關(guān)卡

圍繞辦案流程，嚴格把控案件受理環(huán)節(jié)。完善關(guān)聯(lián)案件審核分配機制，推動案件繁簡分流，提高案件處理效率。運用“數(shù)據(jù)校驗管家”等智能工具，開展“職能+人工”數(shù)據(jù)核查，對案卡填錄日校驗、日提醒，做到預(yù)警問題“日清”，保障數(shù)據(jù)準確完整。同時，強化對辦案期限、程序和涉案財物的監(jiān)控，實現(xiàn)全流程覆蓋。通過事前預(yù)警、事中監(jiān)督、事后補救，提升案件辦理規(guī)范化水平。

規(guī)范案件質(zhì)量評查 筑牢質(zhì)量管理防線

嚴格依照最高檢《人民檢察院案件質(zhì)量檢查與評查工作規(guī)定（試行）》，與各業(yè)務(wù)部門緊密配合，全面落實《關(guān)于進一步加強案件質(zhì)量檢查評查工作的實施意見》。推動承辦人自查、業(yè)務(wù)部門核查、案管部門組織評查的案件質(zhì)量檢查評查機制高效開展。加大評查力度，對案件辦理全環(huán)節(jié)進行細致檢查和綜合分析。檢查評查后及時總結(jié)分析整改，通過培訓、指導發(fā)揮評查對辦案的促進作用，形成質(zhì)量管理閉環(huán)。一季度完成38件已結(jié)案件質(zhì)量檢查，提升辦案人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力。

深挖檢察數(shù)據(jù)價值 賦能業(yè)務(wù)科學決策

深挖掘數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)作為推動檢察業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。常態(tài)化按月開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，密切關(guān)注各項業(yè)務(wù)指標的異常波動情況。建立與業(yè)務(wù)部門的辦案質(zhì)效分析會商機制，針對案件辦理中的普遍、典型問題深入研判，提供數(shù)據(jù)支撐和精準指導，推動檢察業(yè)務(wù)優(yōu)化升級。