破小案、解小憂…安化派出所“小處”著手撬動“大平安”

隴南市武都區(qū)公安局安化派出所聚焦“新時代公安派出所”建設工作，突出時代之“變”，積極探索“兩隊一室”改革推動“派出所主防”格局落地見效，優(yōu)化警務機制，使警務工作更加集約高效、勤務運行更加科學精準、應急響應更加靈敏迅速，社會治安更加穩(wěn)定和諧、人民群眾更加滿意。

全面實行“兩隊一室”改革

厘清職責邊界。建立“以綜合指揮室為中樞指揮系統(tǒng)，以社區(qū)警務隊為基層基礎治安防范治理之盾，以案件辦理隊為整治治安亂點和打擊違法犯罪之矛”的警務運行模式。轉變值班接處警模式。從“兩隊一室”抽選警力組成每日值班組，破解值班組室隊工作銜接不上的問題。綜合指揮室負責統(tǒng)籌處置下發(fā)警情警單，根據(jù)當日街面布警進行實時派警。

推進“巡處”一體模式。把社區(qū)警務與巡邏防控工作有機融合，在無警情期間，巡防組聯(lián)合所在片區(qū)社區(qū)警務團隊開展日常巡邏檢查。巡邏防控組和社區(qū)工作組相互補充、相互協(xié)作，共同促進轄區(qū)治安穩(wěn)定。改革以來，釋放大量社區(qū)警力真正下沉社區(qū)，社區(qū)民警下社區(qū)服務時間提升至每月83%以上?！把蔡帯币惑w模式下，抓獲街面現(xiàn)行違法犯罪12人，2024年以來，轄區(qū)可防性案件下降11.05%。

建立全閉環(huán)業(yè)務管理監(jiān)督體系

落實每日派單指令制度。綜合指揮室每日對“兩隊”工作任務進行精準派單。今年以來，共派出工作指令25份，社區(qū)警務提示單32份。

落實警情全閉環(huán)處置。綜合指揮室將每天警情進行全量標記，對警情進行分析研判,既為所領導決策提供依據(jù)，又有針對性地對社區(qū)民警、巡防民警下達任務派單。收到派單的民警，按照派單完成任務后將情況反饋綜合指揮室，由綜合指揮室對派單反饋再次進行分級評估。實現(xiàn)對轄區(qū)警情“回顧（綜合指揮室）-標記-再回顧（派單“兩隊”）-評估”的閉環(huán)處置。

落實“打防”雙循環(huán)暢通無阻。以綜合指揮室為橋梁搭建打擊防范雙循環(huán)體系，每日開展執(zhí)法辦案監(jiān)督和研判檢查。以案件偵辦促進治安防范提檔升級，對案件中發(fā)現(xiàn)的安防漏洞及時派單社區(qū)隊開展查缺補漏工作。以強化信息采集協(xié)助案件快偵快破，社區(qū)警務發(fā)揮“警網(wǎng)融合”優(yōu)勢，迅速開展案件回訪工作，在工作中廣泛搜集各類線索。全量閉環(huán)監(jiān)督工作實施以來，調(diào)解矛盾糾紛25起，成功處置預防矛盾糾紛升級5起。

細化崗位責任和考核指標任務

用“防”字考核社區(qū)警務隊。從“人、地、事、物”的防范工作對社區(qū)警務隊進行考核，將轄區(qū)內(nèi)警情和可防性案件發(fā)案情況作為社區(qū)警務隊的重要考核指標,用考核“杠桿”撬動基礎工作提質(zhì)增效。

用“打”字考核案件辦理隊。案件辦理隊從刑事、行政案件偵辦和執(zhí)法質(zhì)量兩大方面內(nèi)容考核。把“為民辦‘小案’”和“公安提示函、訓誡書等提示文書”作為激勵項鼓勵案件隊積極參與到派出所“主防”工作中來。

用“勤”字考核綜合指揮室。圍繞“勤研判、勤派單、勤監(jiān)督、勤報告、勤管理”五個方面對綜合指揮室考核，用綜合指揮室的“勤”帶動全所件件工作“有計劃、有部署、有落實、有反饋、有跡可循”。

緊盯“小”事辦“大”事

重視“報告”制度。以每季度向社區(qū)群眾報告作為警民聯(lián)系的窗口，要求社區(qū)民警廣泛收集群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)群眾對安全感的需求。以向街道黨工委、人大政協(xié)代表報告作為服務大局的紐帶，充分了解掌握當前發(fā)展對治安穩(wěn)定的需求。

重視民生“小案”。把“破小案”“解小憂”作為案件偵辦的重要大事，改革工作以來，緊盯社區(qū)警務隊收集到的群眾反映最強烈的盜竊電動車類案件高發(fā)問題，對發(fā)案情況開展精準研判，抓獲違法犯罪嫌疑人8名，為群眾挽回損失2.8萬余元，找回被盜電動車等車輛12輛。期間，因屢破民生小案解決群眾困難獲贈錦旗2面。

重視警情壓降。警情少則民安，派出所把警情作為轄區(qū)群眾安全感、幸福感的晴雨表。安化派出所調(diào)整主防模式后，每月治安警情均呈明顯下降趨勢。轄區(qū)刑事警情，電詐案件、五類可防性暴力性案件均實現(xiàn)逐月不同程度下降，轄區(qū)群眾安全感和滿意度得到大幅提升。